qui l'impatto sociale è strutturale
Profitto con uno scopo, scritto nello statuto.
Rinfresca è costituita come Società Benefit— l'equivalente italiano della Benefit Corporation americana (BCorp). Lo scopo sociale è un obbligo di legge, non una formula di marketing.
La struttura
Tre aree tematiche, certificate ogni anno.
La forma giuridica di Società Benefit è stata istituita dalla Legge di Bilancio italiana del 2016. Oltre a perseguire il profitto, l'azienda deve produrre effetti positivi in tre aree: territorio locale, comunità, e persone.
Ogni anno depositiamo una Relazione di Impatto insieme al bilancio — e la pubblichiamo sul sito aziendale. La mancata conformità ha conseguenze concrete: l'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato può togliere la qualifica, evento equiparato a una modifica dell'oggetto sociale, che dà ai soci il diritto di liquidazione al valore di mercato.
Come misuriamo
Cinque indicatori, ciascuno con una metrica quantitativa e una qualitativa.
Il nostro quadro preliminare di misurazione, che sarà formalizzato usando B Impact Assessment man mano che cresciamo.
Maggiore connessione familiare
Rispondere ai veri bisogni delle famiglie con disabilità intellettiva — caregiver, familiari assistiti e fratelli, il cui benessere viene troppo spesso trascurato.
Salute psicofisica dei caregiver
Caregiver più in salute curano in modo più efficace e riducono il carico sanitario per la comunità.
Crescita di autostima e fiducia
Le persone con disabilità intellettiva e i loro fratelli accedono a programmi che sviluppano competenze, creatività e autonomia.
Auto-rappresentazione per l'inclusione
Aumentare piattaforme e percorsi di auto-rappresentazione per i diritti delle persone con disabilità attraverso l'arte — in modo aperto e sostenuto.
Generazione di buone pratiche
Sviluppare e condividere apertamente buone pratiche per far evolvere il settore della cura sollievo insieme agli altri attori.
Analisi di mercato
All'incrocio di tre mercati in crescita.
Cura sollievo, turismo accessibile e industria del wellness — ciascuno in crescita autonoma, nessuno ancora al servizio di tutta la famiglia.
| Mercato | Caregiver familiari | Sindrome di Down | Autismo | SD + Autismo | Obiettivo (10%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Italia | 7M | 38.000 | 500.000 | 538.000 | 53.800 |
| UK + Irlanda | 6,3M | 47.000–69.000 | 703.800 | 750.800 | 75.080 |
| USA | 53M | 200.000–400.000 | 5,4M | 5,6M | 560.000 |
| Australia | 1,2M | 13.000 | 290.900 | 303.900 | 30.390 |
| Sud Africa | 1,5M | 55.560 | 1,2M | 1,26M | 125.556 |
| Base clienti totale | in 6 mercati | 8,45M | 844.826 | ||
Fonte: OMS, Ourworldindata, International Alliance of Carer Organizations, Rinfresca 2026.
I nostri vantaggi
Sette cose che i concorrenti non fanno — insieme.
Rigenerare i caregiver e sviluppare le capacità dei familiari in parallelo
La nostra unique value proposition — benessere per il caregiver, sviluppo di competenze per chi è assistito, nella stessa finestra temporale.
Salute continua, tempo ottimizzato
Incontriamo i caregiver dove sono — palestra, centro di salute, vacanza — così il tempo logistico e di attesa diventa tempo di benessere.
Co-design per un servizio ottimale
Pacchetti co-progettati con le famiglie che li usano. Le buone pratiche vengono poi restituite al settore.
Auto-rappresentazione che fa avanzare l'inclusione sociale
Self-Advocacy Art e la mostra Our Right to Respite contribuiscono in modo misurabile ai movimenti per i diritti delle persone con disabilità.
Target ampio per geografia e demografia
Caregiver 25–70 e persone assistite 5–45, su sei mercati iniziali. Una platea più ampia rispetto ai tipici concorrenti del settore.
Scalabile per affiliazione
Verticalmente (sui sei servizi) e orizzontalmente (Italia, paesi anglofoni, Europa, Asia, resto del mondo).
Resiliente e modulare
B2C e B2B in parallelo. Se il turismo si contrae, ci appoggiamo al B2B di Micro-respite e ai laboratori Self-Advocacy Art a livello globale.